Sonsuz Ark/ Evrensel Çerçeveye Yolculuk
America’s Missing Military Revolution | Why Washington Still Risks Losing the Tech Race
Kendiniz ve aileniz için yeni iPhone'lar satın aldığınızı hayal edin. En yeni model olan iPhone 17'yi görmek için bir mağazayı ziyaret ediyorsunuz ve ardından satın almak için Apple'ın web sitesine gidiyorsunuz. Ancak satın alma işleminizi tamamlamadan önce, seçtiğiniz modelle iki ila üç yıl deneme yapmanız gerekiyor. O zamana kadar Apple, belki de iPhone 18 ve iPhone 19 olmak üzere iki yeni model daha piyasaya sürmüş olacak. Yine de siparişinizi yükseltmenize izin verilmiyor; test ettiğiniz modelle devam etmek zorundasınız.
Savunma illüstrasyonu, George Wylesol
Üstelik, iki yıllık iPhone 17'niz bile iki yıl sonra teslim edilecek; o zamana kadar iPhone 20 ve 21 tanıtılmış olacak. Ve o zaman sadece sizin telefonunuz teslim edilecek; çocuklarınız ve eşiniz iPhone 17'lerini bir veya iki yıl sonra alacaklar. Ayrıca, ilk test ettiğinizde iPhone 17'de bulunan işletim sistemine de bağlı kalabilirsiniz.
Savunma Bakanlığı uzun zamandır füze, insansız hava araçları ve bunları kontrol eden yazılımlar da dahil olmak üzere teknolojiyi bu şekilde satın almak zorunda kalıyor. Pentagon yetkilileri bir sorun tespit ettiğinde, bu sorunu çözebilecek bir sistem bulma ve satın alma süreci genellikle yıllar sürüyor. Ardından, ordunun gereksinimlerini karşılayacak kadar çözüm edinmek yıllar daha sürüyor. O zamana kadar çözüm eskimiş oluyor. Amansız özel sektör rekabeti yeni teknolojiler ortaya çıkardı, ancak ordu bunları satın alamıyor, hele ki büyük ölçekte hiç satın alamıyor, çünkü aynı zahmetli test, değerlendirme ve satın alma süreçlerinden geçmemiş oluyorlar.
Bu denklemin bir tarafında, Apple yöneticisi olarak, diğer tarafında ise Pentagon'da savunma inovasyonunu yönlendirmekle görevli yetkili olarak yer aldığım için, her iki tarafı da yakından ve bizzat gördüm.
Yerleşik ve karmaşık edinim sistemi, insanlık tarihinin en gelişmiş ülkesinin dünyanın en gelişmiş ordusuna sahip olmama riskinin nedenidir. ABD özel sektörü, özellikle Silikon Vadisi gibi teknoloji merkezlerinde, yaratıcılık konusunda küresel standardı belirliyor. Ancak Amerika Birleşik Devletleri'nin askeri teknolojiyi satın alma ve konuşlandırma biçimi, Çin ve Rusya'nın bile çoktan terk ettiği katı, Sovyet tarzı beş yıllık planlar gibi, akıl almaz derecede bürokratiktir. Ve gerçek ilerlemeye rağmen, Amerika Birleşik Devletleri, giderek daha tehlikeli hale gelen bir dünyada Amerika'yı güvende tutmak için bu süreci yeterince hızlı veya yeterli ölçekte değiştirmiyor.
Ukrayna'dan Orta Doğu'ya kadar savaş alanları, savaşın ne kadar değiştiğini acımasız bir açıklıkla göstermiştir. Teknolojik yeniliklerin baş döndürücü hızı, sürekli güncellenen ve kolayca ölçeklendirilebilen yeni otonom silahlar, yapay zeka algoritmaları ve diğer gelişmiş sistemlerin piyasaya sürülmesini mümkün kılmaktadır.
Ruslar, Ukrayna'da her gün, geliştirici ordularının Kiev'in sürekli ilerlemelerine ayak uydurmak için donanım ve yazılımı bazen günlük olarak güncellerken yeni insansız hava araçları üretebildiğini göstermektedir; bu da Ukrayna'nın, silahlı kuvvetleri ve ekonomisi çok daha büyük olmasına rağmen Rusya'yı uzakta tutmasına olanak sağlamaktadır.
Çin, gemi, uydu, füze ve insansız hava aracı üretimini artırmak da dahil olmak üzere büyük bir askeri yığılma başlattı ve en son teknolojiyi bunlara entegre etme yeteneğini gösterdi.
İran bile, Amerikan askeri gücü karşısında tamamen geride kalmasına rağmen, bu yıl Hürmüz Boğazı'nı etkili bir şekilde kapatmak için yeni teknolojileri başarıyla kullandı.
Amerika Birleşik Devletleri, Çin, Rusya, İran, Kuzey Kore ve diğer ülkelerden eş zamanlı olarak gelen zorluklarla karşı karşıya. Çin lideri Xi Jinping, ordusuna 2027 yılına kadar Tayvan Boğazı'nda Amerika Birleşik Devletleri'ni yenmeye hazır olmaları talimatını verdi. Çin ile savaş ne kaçınılmaz ne de yakın. Ancak Washington ve müttefikleri Xi'yi caydırabilmeli ve savaşmak zorunda kalırlarsa kazanmaya hazır olmalıdırlar. Bunu yapmak için, ticari olarak elde edilen teknolojinin gücünden yararlanmaları gerekir.
"Pentagon'un gerçekten yeni teknolojilere yatırım yapması neredeyse imkansızdır."
Amerikalılar, tedarik sisteminin bozuk olduğunu anlıyor. Trump yönetimi, ondan önceki Biden yönetimi, Kongre'deki Demokratlar ve Cumhuriyetçiler, askeri liderler ve teknoloji sektörünün kurucuları ve fon sağlayıcıları, Savunma Bakanlığı'nın teknoloji satın alma ve konuşlandırma biçiminde köklü değişiklikler yapılması çağrısında bulundular. Bu fikir birliği bir ilerlemeyi temsil ediyor.
On yıl önce, Pentagon'un böyle bir dönüşüme ihtiyacı olduğunu veya Silikon Vadisi'nin ticari teknolojisinin askeri güç için hayati önem taşıdığını savunan sadece küçük bir grup insan vardı. Şimdi ise, bu konu her savunma ile ilgili konferansın, Pentagon ve Kongre'den kaynaklanan politikaların ve sürekli büyüyen, dinamik bir savunma teknolojisi sektörünün yatırım tezlerinin merkezinde yer alıyor.
Ancak Amerikalılar, Washington'ın bu sorunu çözmeye yakın olduğunu düşünmekle aptallık etmiş olurlar. Öyle değil. Amerika Birleşik Devletleri henüz bu stratejik zorunluluğu yerine getirmiyor veya bunu yapmak için gerekli kalıcı dönüşümsel değişiklikleri yapmıyor. İlerleme nispeten sınırlı kaldı. Başarılar haberlere konu oldu, ancak iyileştirmeler büyük ölçüde ordunun sınırlarında gerçekleşti. İran'la olan çatışma için yetenek kazanma yönündeki devasa çabalar bile büyük ölçüde bir dizi muafiyet, özel operasyon ve kaba kuvvet liderliğinden ibaret kaldı.
Gerekli ölçekte gerçek ve kalıcı bir değişim sağlamak için tüm sistemin dönüştürülmesi gerekiyor. Pentagon, Kongre ve özel sektör, son beş yılın ivmesini temel alarak, teknoloji satın alımı söz konusu olduğunda birbirlerini güçlendiren patolojik temkinliliklerinden bir an önce kurtulmalıdır. Birlikte risk almaktan, hata yapmaktan ve büyük ölçekte yenilik yapmada hızla ustalaşmaktan çekinmemelidirler; tıpkı özel sektör şirketlerinin, yatırımcıların ve müşterilerin her gün yaptığı gibi. Aksi takdirde, bugüne kadarki değişiklikler, ulusal güvenlik Titanik'inde güverte sandalyelerini yeniden düzenlemekten başka bir şey olmayacaktır .
YULAF EZMESİNDE KOŞMAK
Mevcut askeri tedarik sisteminin kökenleri, Kongre'nin II. Dünya Savaşı'ndan kalma kaotik satın alma sürecini standartlaştırmak ve basitleştirmek amacıyla 1947'de bir yasayı kabul etmesine dayanmaktadır.
Yeni kurallar, ülke 1950'ler boyunca Sovyet tehdidine karşı hazırlık yaparken iyi sonuç verdi. Ancak aynı zamanda, ordu, savunma müteahhitleri, siyasi liderler ve bilim ve teknoloji kurumları giderek daha sıkı bir ilişki kurarak, Başkan Dwight Eisenhower'ın 1961'deki veda konuşmasında uyardığı "askeri-sanayi kompleksi"ni yarattıkça yeni riskler de doğurdu.
Eisenhower, kompleksin kendi çıkarlarını gözetme, aşırı harcama yapma ve nihayetinde ABD politikasını yanlış yönlendirme tehdidi oluşturduğunu söyledi. Tahminleri isabetli çıktı. Sonraki birkaç on yılda, maliyet aşımları ve savunma skandalları, Kongre'yi rekabeti, denetlenebilirliği, belgelemeyi ve uyumluluğu vurgulayan katı kurallar oluşturmaya ve adalet, tutumluluk ve şeffaflığı korumayı amaçlayan tedarik düzenlemeleri eklemeye sevk etti.
Bu yasalar iyi niyetle çıkarılmıştı ve önemli bir amaca hizmet ediyordu (ve hala ediyor). Ancak on yıllar boyunca birikmeleri, hem hükümet içinde hem de dışında yerleşik çıkarların oluşturduğu bir ağ tarafından desteklenen, tedarik ve benimsemeyi yavaşlatan, şaşırtıcı bir düzenleyici kısıtlamalar, politikalar ve öğrenilmiş davranışlar karmaşasına yol açtı.
Sorunlar, herhangi bir sipariş verilmeden önce başlar; gereksinim süreçleri, teknoloji sektörünün uzmanlarının yeni teknolojiyi askeri sorunları çözmek için en iyi nasıl uygulayacaklarını belirlemelerine izin vermek yerine, hükümetin tam olarak hangi ürünü istediğini sıkıcı bir şekilde açıklayan yüzlerce sayfalık belgeler üretir. Bu belgeler, askeri uzmanların aşina olduğu eski bir yetenek için siparişler hazırlamak için uygun olabilir. Ancak, milyarlarca küresel tüketicinin yönlendirdiği bir pazarın hızında ilerleyen ticari olarak türetilmiş teknolojiye uygulandığında işe yaramazlar.
En yenilikçi şirketler, müşterileri değil, genellikle teknolojinin nasıl öne çıkabileceğini bilirler. 2009'dan 2023'e kadar çalıştığım Apple'daki mühendisler, 2007'de ortalama tüketicilere bir akıllı telefonun nasıl olmasını istediklerini sorsaydı, cevap muhtemelen daha hızlı, daha parlak renkli bir kapaklı telefon olurdu. Dünya asla bir iPhone, bir App Store veya onu takip eden diğer tüm yenilikleri görmezdi.
Kongre tarafından belirlenen kurallarla pekiştirilen Pentagon'un riskten kaçınan kültürü, askeri geliştirme, tedarik ve entegrasyon sürecinin her aşamasını zorlaştırıyor. Hızın önemini anlayan askeri liderler, çoğu zaman yulaf ezmesi içinde koşuyormuş gibi hissediyorlar.
Pentagon, insanlı uçakların yerleşim alanlarının üzerinde uçtuğu deney kurallarını, denizin çok uzağında yapılan insansız hava aracı deneylerine de uyguluyor; bu da insansız hava aracı testlerinin, insan pilotları ve yerdeki insanları korumak için tasarlanmış prosedürlerle sınırlandırıldığı anlamına geliyor.
Ticari dünyada bir ürün lansmanına hazırlık sürecinde günde birkaç kez tamamlanabilecek küçük yazılım güncellemeleri ve hata düzeltmeleri, birden fazla toplantı ve nihayetinde üç veya dört yıldızlı bir subayın onayını gerektirebiliyor.
Belki de en zararlı olanı, Kongre ve Savunma Bakanlığı tarafından oluşturulan bütçeleme sürecinin, belirli ürün tasarımlarını en az iki yıl önceden kilitlemesidir. Bu ürünün askeri planlama, eğitim ve personel alımına entegrasyonu, satın alma süreci tamamlandıktan ve Pentagon ürünü sahaya sürmeye hazır olduktan sonra bile başlamıyor.
Sonuç olarak, Pentagon'un gerçekten yeni teknolojilere yatırım yapması veya savaşın sürekli hızlanan temposuna uyum sağlaması neredeyse imkansız hale geliyor.
Mart 2026'da Ohio, Ashville'deki bir üretim tesisinin içinde bir drone..Megan Jelinger / Reuters
Satın alma işlemlerini yöneten sayısız süreç, vatansever ve çalışkan bir memur ordusu tarafından uygulanmaktadır. Ancak bu memurlar, kuralların dışına çıkmamaları için teşvik edilmektedir. Bir sistemde kusurlar veya büyük maliyet aşımları varsa, satın alma personeli, amirleri ve amirlerinin amirleri kongre soruşturmaları ve dış soruşturmalarla karşı karşıya kalırlar. İşlerini kaybedebilirler. Birçoğu, eylemlerinin yolsuzluk olarak yanlış yorumlanması durumunda hapse girebileceklerinden korkar.
Ancak askerler ölürse veya ABD ordusu en güncel yeniliklere sahip olmadığı için kaybederse, kimse beş yıl öncesine gidip bu sonuca yol açan muhafazakarlığı olan personeli bulmaz. Bu nedenle, satın alma ekiplerinin aşırı dikkatli davranması şaşırtıcı değildir. Savunma Bakanı Pete Hegseth'in Kasım ayındaki, sürece bağlı kalmaktan ziyade sonuçları ve risk almayı ödüllendirme çağrısından sonra bile, Pentagon'un performans teşvikleri, uyumluluk, belirlenmiş kilometre taşları ve maliyet aşımlarından kaçınma etrafında yapılandırılmıştır.
Tüm bu sorunlar, tedarik yetkilileri ve geleneksel savunma yüklenicileri arasındaki işlevsiz karşılıklı bağımlılık nedeniyle daha da kötüleşiyor. Giderek karmaşıklaşan bürokratik ihtiyaçları karşılamak için büyüyen şirketler, birer uyumluluk makinesi haline geliyor. Personellerinin yüzde onu (ve belki de daha fazlası) hukuk, sözleşme ve siber güvenlik ekiplerinde çalışıyor. Yüzde 20'ye kadarı ise Pentagon bürokrasisinde yol göstermeye adanmış uzmanlardan oluşuyor.
Normal teknoloji şirketlerinde, hukuk, uyumluluk ve hükümet işleri ekipleri, personel sayısının ortalama yüzde iki ila beşini oluştururken, teknoloji girişimlerinde bu oran çok daha düşük. Bu şirketler, özellikle de ürünlerini satın alıp almayacakları belirsiz olduğunda, orduyla ilişkileri yönetmek için bir ordu dolusu çalışan veya danışman işe almak konusunda istekli değiller. Bazıları yine de bunu yapıyor. Ancak o zaman, mevcut birçok yüklenici gibi olma riskiyle karşı karşıya kalıyorlar: çığır açan icatlar yaratmaktan ziyade hükümetle nasıl çalışılacağına odaklanıyorlar.
Bu nedenle, Amerikan ordusunun modern değişimin hızıyla tamamen uyumsuz bir hızda yetenekler edinmesi şaşırtıcı değil. Ukrayna bu yıl yaklaşık yedi milyon insansız hava aracı üretecek. İnsansız hava aracı yazılımını haftalık olarak güncelliyor ve sahadaki değişikliklere uyum sağlamak için donanımını birkaç haftada bir değiştiriyor.
Buna karşılık, Amerika Birleşik Devletleri 2024 yılında sadece 4.000 küçük insansız hava aracı satın aldı. 2025 yılında bunun yaklaşık on katı kadar satın aldığını kamuoyuna açıkladı, ancak bu insansız hava araçlarının çoğu, Ukrayna'da veya Orta Doğu'daki son çatışmalarda öğrenilen derslere yanıt olarak güncellenmemiş eski modellerdir; örneğin, GPS sinyal bozma ile başa çıkma ihtiyacı.
Bakanlık, İran'daki savaş için daha fazla insansız hava aracı satın almak için tüm imkanlarını seferber etti. Ukrayna, İHA Hakimiyeti Programı kapsamında önümüzdeki iki yıl içinde 340.000'e kadar modern İHA satın almak için Kongre'den fon talep etti ve 2026 yılı için ilk 30.000 İHA'nın sözleşmesini imzaladı. Ordu daha da yüksek hedefler belirleyerek önümüzdeki birkaç yıl içinde bir milyon İHA tedarik etmeyi umuyor. Ancak bu iddialı rakamlar hala Ukrayna'nınkine yaklaşmıyor ve bunlara ulaşmak -hele ki bunları sahada kullanılabilir askeri güce dönüştürmek- orduda, Kongre'de ve özel sektörde büyük, henüz gerçekleşmemiş değişikliklere bağlı.
HIZ İHTİYACI
Savunma Bakanlığı bir sorunu olduğunun farkında ve son on yıldır bu sorunu çözmek için adımlar atıyor. 2015 yılında Savunma Bakanı Ash Carter, özellikle ticari kaynaklı teknolojiyi orduya ulaştırmak amacıyla Savunma İnovasyon Birimi'ni (o zamanlar DIUx olarak adlandırılıyordu) kurdu.
Kuruluş yavaş bir başlangıç yaptı. İlk toplantılarda, kot pantolon ve tişört giyen teknoloji liderleri, takım elbise giyen DIU savunma yetkilileriyle karşılıklı oturuyor ve her iki taraf da birbirinin anlayamadığı bir dilde konuşuyordu. Ancak Carter, aynı yılın sonlarında hem teknoloji dünyasının lehçesini hem de savaş dilini ana dili olarak konuşan yeni liderler getirerek birimi yeniden yapılandırdıktan sonra, kuruluş iki topluluk arasında bir köprü kurmayı başardı.
Yeniden yapılandırılan bu birim, DIU 2.0, gerçek askeri sorunların ticari kaynaklı teknolojiyle çözülebileceğini kanıtladı. Ayrıca, ticari teknoloji sektörünün bu çözümleri hızla üretebileceğini ve prototipleri hükümetin genellikle beş ila on yıl süren süreçlerinin aksine haftalar veya aylar içinde teslim edebileceğini gösterdi.
Ekip, geleneksel olmayan tedarikçileri dahil ederken departmanın sıkıcı tedarik kurallarının çoğunu atlamasına olanak tanıyan "diğer işlem" satın alma yetkilerinin (OTA'lar) kullanımına öncülük ederek bunu başardı. 1950'lerin sonlarında uzay programının başlamasından bu yana yasal olarak mevcut olan ancak neredeyse hiç kullanılmayan bu yetkiler, DIU'nun gerçek ihtiyaçlara yanıt veren hızlı ve rekabetçi bir satın alma sürecini yürütmesine yardımcı oldu.
Satın alma ekibi hem ön saflardaki askeri operatörlerden hem de teknoloji uzmanlarından oluşuyordu ve hızın yanı sıra kaliteye de odaklandı. 2017 ile 2023 yılları arasında, bu ekip yüzlerce projede %50'nin üzerinde bir başarı oranıyla (yani prototipin ordu tarafından kabul edilmesiyle) çözümler sundu ve Anduril gibi yenilikçi şirketlerin faaliyete geçmesine yardımcı oldu. Bu, görev planlama araçlarını, insansız hava araçlarını, insansız hava aracı karşıtı teknolojiyi ve uzay fırlatma yeteneklerini beraberinde getirdi.
Ancak prototipler ne savaşları caydırır ne de kazandırır ve şirketlerin büyük yatırımlar yapması için ihtiyaç duyduğu türden finansal getiriler sağlamazlar. Pentagon'un bürokratik süreçleri ve geleneksel kaynaklara yönelik yerleşik önyargısı nedeniyle, DIU, tanıttığı yeniliklerin prototip sözleşmelerinden sahada kullanılan yeteneklere dönüşmesine yardımcı olmakta zorlandı. Ordu, ihtiyaç duyduğu stratejik etkiyi elde edemedi. Yatırımcılar huzursuzlandı. Girişim sermayesi şirketi Andreessen Horowitz'den Katherine Boyle, 2021'de "Silikon Vadisi için zaman daralıyor" uyarısında bulundu.
"Savunma tedarik yetkilileri, belirlenen kuralların dışına asla çıkmamaları konusunda teşvik ediliyor."
Ardından, 2023'te Savunma Bakanı Lloyd Austin, DIU'yu araştırma ve mühendislikten sorumlu müsteşara değil, doğrudan kendisine bağlı olacak şekilde yükseltti. Ben yeni direktördüm ve Austin bize yeni bir strateji geliştirme görevi verdi.
Ortaya çıkan DIU 3.0, beş temel üzerine kuruluydu. Birincisi, DIU'nun en yüksek etkiye sahip sorunlara odaklanmasını sağlamak için DIU ekip üyelerini her dört yıldızlı muharip komutanın (belirli bir bölgedeki veya siber operasyonlar gibi bir işlevdeki ABD askeri faaliyetlerini denetleyen komutanlar) personeline yerleştirmekti. Örneğin, ABD Pasifik Komutanlığı'nın başında bulunan Amiral Samuel Paparo'nun ticari teknoloji lideri, Pasifik'teki kritik operasyonel ve stratejik boşlukları kapatmaya ve DIU'nun geri kalanını ve Pentagon'u bunu yapmak üzere harekete geçirmeye yardımcı olmakla görevli, DIU'ya yerleştirilmiş bir ekip üyesiydi.
İkinci temel ilke, orduyu yöneten, eğiten ve donatan tüm hizmet birimleriyle (ordu, donanma, hava kuvvetleri, uzay kuvvetleri, deniz piyadeleri ve sahil güvenlik) doğrudan ortaklık kurarak, birinci temel ilke aracılığıyla tasarlanan girişimlerin öncelikleriyle uyumlu olmasını ve yeni stratejinin "ölçeklenebilirlik yolu" olarak adlandırdığı şeye sahip olmasını sağlamaktı.
Üçüncü temel ilke, inovasyona odaklanan 200'den fazla Savunma Bakanlığı birimini uyumlu bir topluluk haline getirmeyi öngörüyordu.
Dördüncü temel ilke, Savunma Bakanlığı'nın en yeni ve en iyi inovasyonlara erişebilmesi için, otonom silahlar, yapay zeka, uzay, insan sistemleri, siber yetenekler ve enerji gibi her bir teknoloji portföyünde DIU'nun derinliğini, teknoloji sektörüyle bağlantısını, organik teknoloji uzmanlığını ve bilgi tabanını sağlamaya odaklanıyordu. Bu temel ilke ayrıca, tedarikçi tabanını genişletmek için orduyla çalışan firmalar için engelleri kaldırmaya da odaklanıyordu. Beşinci temel ilke, Amerikan ve müttefik ordularının birlikte daha güçlü hale gelmesi için müttefikler ve ortaklarla ilişkiler kurmayı öngörüyordu.
Kongre daha sonra Austin'in organizasyonel değişikliğini yasalaştırdı ve DIU direktörünü, Pentagon'un liderlik masasında yer alan bir "baş personel asistanı" (savunma bakan yardımcısı ile aynı seviyede) yaptı. DIU'nun bütçesini yaklaşık 1 milyar dolara çıkardı ve bütçenin niteliğini değiştirdi. Temsilciler Meclisi Savunma Ödenekleri Alt Komitesi Başkanı Ken Calvert'in öncülüğünü yaptığı 2024 Ulusal Savunma Ödenekleri Yasası ile başlayarak, Kongre DIU'ya çığır açan bir esneklik sağladı.
DIU, en kritik ihtiyaçları karşılamak ve fikirleri kavram aşamasından operasyonel birimlerin ilk sahaya sürülmesine kadar finanse etmek için portföyü içindeki parayı hareket ettirebiliyordu. Bu, gerçek zamanlı deney ve optimizasyonu kolaylaştırdı. DIU artık askeri hizmetlerdeki ortaklarının yeni teknolojiyi satın almalarına, hızlı bir şekilde prototipini oluşturmalarına ve test etmelerine ve tek bir yılda konuşlandırmaya başlamalarına yardımcı olabiliyordu.
Ardından, ikinci yılda, DIU, hizmetlerin bu yeni teknolojiyi ölçeklendirmeye başlamasına ve güncellemeye devam etmesine yardımcı olabiliyordu. Şimdi, üçüncü yılda, mevcut hantal bütçeleme dinamiği bile, hizmetlerin gerçek anlamda ölçeklenmesine olanak tanıyor; tabii ki, ilk yılda DIU ile iş birliğine başlarken bu genişlemeyi planlamış olmaları şartıyla. DIU ve hizmetler birlikte çalışarak, iPhone benzetmesini geçersiz kılacak araçlara nihayet sahip oldular.
Bunun pratikte nasıl işlediğini görmek için, genç bir savunma teknolojisi girişimi olan Saronic'i ele alalım. Ocak 2024'te, Savunma Sanayii Birimi (DIU), donanmayla iş birliği yaparak, Ukraynalıların kendi küçük donanmalarına rağmen Rusya'nın Karadeniz Filosunun bir kısmını batırmak için kullandıkları ünlü insansız hava araçlarına benzer, son derece yetenekli ve ucuz yeni bir deniz yüzey insansız hava aracı modeli için teklifler alacağını duyurdu.
Bu çağrıya, köklü savunma yüklenicilerinden yeni girişimlere kadar 100'den fazla şirket yanıt verdi. Temmuz ayında DIU, aralarında eski bir deniz komandosu tarafından yönetilen, girişim sermayesi destekli küçük bir şirket olan Saronic'in de bulunduğu üç başvuru sahibine prototip sözleşmeleri verdi. Aralık ayına kadar, Saronic'in prototip botları, donanma operatörleri, DIU teknoloji uzmanları ve diğerleri tarafından yapılan titiz testlerden geçerek, ölçeklendirme için DIU'dan "başarı notu" aldı.
DIU, yeni esnek fonlarını, yeni oluşturulan bir donanma filosu için ilk operasyonel birimleri satın almak için kullandı; böylece denizciler bu botlarla eğitim alabilir ve üretildikçe taktikler geliştirebilirlerdi. Donanma daha sonra 2025 ortalarında Saronic'e yüzlerce gemi için yeterli olan 392 milyon dolarlık bir sözleşme verdi. Saronic'in botları, bu yılın başlarında Umman kıyılarında mahsur kalan helikopter pilotlarını kurtarmak da dahil olmak üzere, İran'daki ABD ordusuna şimdiden yardımcı oldu.
Şirketin değerlemesi bu hızlı ivmeyi yansıtıyor: Saronic, Şubat 2025'te 600 milyon dolarlık C Serisi fonlama ve Mart 2026'da 9,25 milyar dolarlık değerlemeyle 1,75 milyar dolarlık D Serisi fonlama sağladı. Bunların hiçbiri DIU, esnek fonlaması ve donanmayla olan ortaklığı olmadan mümkün olmazdı.
Haziran 2026'da Colorado, Louisville'deki bir askeri üretim tesisinde gezinirken.. Cheney Orr / Reuters
Kongre, DIU'ya verdiği emsalsiz güven ve hareket alanını, şeffaflık ve denetim için yeni raporlama gereklilikleriyle birleştirdi. Ancak bunlar makul: DIU, harcama planlarını uygulamaya koymadan önce Kongre'ye bildirmek zorundadır. Yine de, en iyi şirketlerden en iyi teknolojileri seçerek, bunları uygun gördüğü şekilde uygulayabilir.
DIU, şeffaflığı daha da ileri götürerek, Kongre bütçe yetkililerine her proje hakkında, hem iyi hem de kötü haberler de dahil olmak üzere, iki haftada bir güncellemeler sunmaktadır. Bu durum, incelemenin müdahaleye yol açacağından korkan bazı Pentagon yetkililerini tedirgin etti. Ancak Kongre zor sorular sormasına rağmen, bir kez bile müdahale etmedi. Bunun yerine, açıklık güven inşa etti ve DIU'nun ordunun en acil ihtiyaçlarını destekleme özgürlüğünü koruyup güçlendirdi. DIU, bu özgürlüğü, insansız hava araçları ve insansız hava aracı karşıtı teknolojiler, yapay zeka tabanlı komuta ve kontrol sistemleri, yapay zeka destekli biyolojik tehdit tespiti ve daha birçok kritik alanda kullandı.
Pentagon'un mevcut liderliği bu ilerlemeyi daha da geliştirmek için adımlar attı. Hegseth, daha geniş kapsamlı tedarik reformunu hızlandırmak için bir "Savaş Tedarik Sistemi" çağrısında bulundu ve tüm yazılım alımları için DIU'nun OTA sürecinin kullanılmasını zorunlu kıldı. Altın Kubbe füze savunma sistemi, denizaltılar ve insansız hava araçları gibi önceliklerde karar alma süreçlerini merkezileştirdi. Kongre birçok yasa tasarısı sundu ve Beyaz Saray, yeniliğe destek sinyali veren sürekli bir dizi başkanlık kararnamesi yayınladı.
Bu arada, ticari firmalar Soğuk Savaş'ın başlarından bu yana hiç olmadığı kadar savunma inovasyonuna yatırım yapıyor. Aslında, son yıllarda büyüme gösteren az sayıdaki girişim sermayesi alanından biri de bu. 2025 yılında, girişim firmaları yalnızca savunma teknolojisine 30 milyar dolar, çift kullanımlı şirketler de dahil edilirse 50 milyar dolar yatırım yaptı; bu rakam 2020'de 10 milyar dolardan azdı (bazı tahminler 2 milyar dolardan az olduğunu gösteriyor). Bu rakam 2026'da da artmaya devam etti ve yılın ilk yarısında hem köklü firmalar hem de sektöre adanmış yeni aktörler tarafından savunma teknolojisine ve çift kullanımlı ürünlere 35 milyar dolardan fazla yatırım yapıldı.
Amerikan ordusu artık havada, denizde ve denizaltında daha fazla insansız sisteme sahip. Bunları Orta Doğu'daki hedeflere saldırmak için kullandı. Yeni yetenekleri yansıtmak için dünya çapında taktiklerini uyarlıyor. Daha fazla yapay zeka modeline erişimi var ve bunları, düşman insansız hava araçlarına karşı savunmasını geliştirmek de dahil olmak üzere daha iyi kullanıyor. Geniş bir yelpazede yeni teknoloji çözümleri geliştiriyor ve bunu yapmada giderek daha iyi hale geliyor.
KÖK VE DAL
Yine de bu adımlar yeterli değil. Genişletilmiş yetkilere, başkanlık kararnamelerine, yeni politikalara ve kamuoyu açıklamalarına rağmen, ABD savunma bütçesinin yalnızca yüzde bir ila üçü gerçekten yenilikçi teknolojilere harcanıyor. DIU'nun kendi bütçesi, toplam savunma harcamalarının yaklaşık yüzde birinin onda birini oluşturuyor. Ve yazılan sözleşmelerin yalnızca yaklaşık yüzde birinin üçte biri, ister DIU'dan ister başka yerlerden olsun, OTA'lardır ve bu da yeni fonlama taahhütlerinin yüzde üçünden biraz daha azını temsil etmektedir. Geri kalanı eski yöntemlere bağlı kalmaya devam ediyor ve büyük çoğunluğu hala geleneksel savunma yüklenicilerine gidiyor. Son yıllardaki reformlar olumlu, hızlanan bir ivme yarattı, ancak bunlar sistemde değişiklikten ziyade geçici çözümler olarak kalıyor. Washington'ın bu yönetimden ve bir sonrakinden daha uzun süre devam edecek gerçek, sistemik bir değişime yönelik çok daha temel adımlar atması gerekiyor.
Öncelikle, Amerika Birleşik Devletleri, ticari kaynaklı teknolojiye erişim, prototip geliştirme, dağıtım ve entegrasyon alanlarındaki ilk başarılarını güçlendirmeli ve genişletmelidir. Bu, Savunma Bakanlığı genelinde personelini daha kapsamlı bir şekilde yerleştirerek, hizmet ortaklıkları yoluyla ve teknoloji topluluğuna yönelik iletişimi derinleştirerek, hem teknolojiyi hem de orduyu anlayan kişilerden oluşan çift yönlü yetkinlik dünyasında DIU'nun rolünü güçlendirmek anlamına gelir. DIU, ülkenin en stratejik ihtiyaçlarına odaklanmalı ve Pentagon ile ticari sektör arasındaki kalan engelleri ortadan kaldırabilecek bir konuma getirilmelidir. Kongre ayrıca esnek bütçesini artırmalıdır. DIU küçük kalmalı, ancak değişimin öncüsü olarak hizmet verecek şekilde yetkilendirilmelidir.
Ancak risk almak ve en son teknolojiyi kullanmak, sadece bir birimin değil, tüm departmanın görevidir. Pentagon'un parasının işleyiş biçimini yeniden düzenlemeden, departmanın tedarik için organizasyon yapısını geleneksel programlardan daha esnek portföylere taşımayı amaçlayan mevcut reformlar etkili olmayacak ve orduda devam eden yenilikçi yeniden yapılanma, olması gereken etkiyi yaratmayacaktır.
Bu nedenle Kongre, bütçenin bir kısmını -örneğin, bugünkü araştırma ve tedarik bütçesinin %20'sini- her bir hizmet birimi için ayırmalı ve bu bütçenin otonom sistemler, yapay zeka, enerji, biyoteknoloji, uzay, siber teknoloji, ileri üretim ve kuantum hesaplama gibi alanlarda teknolojik çözümlere harcanmasını şart koşmalıdır. Bu kayıtlı portföyler içinde, hizmet birimleri, Kongre'ye tekrar başvurmak zorunda kalmadan, bugünkü DIU'nun sahip olduğu üründen ürüne, sürümden sürüme ve prototipten operasyonel kullanıma geçme özgürlüğüne sahip olmalıdır.
"Pentagon, her başarısızlığı cezalandırmak yerine, uygun risk almayı ödüllendirmelidir."
Bu yeni esnekliğin yanı sıra, tıpkı DIU'da olduğu gibi, bu hizmetlerin de parayı nasıl kullandıklarını gösteren ayrıntılı, gerçek zamanlı raporlama yapmaları ve kötü haberler de dahil olmak üzere sık sık güncellemeler sunmaları, Kongre ve Amerikan halkı için uygun denetimi sağlamaları gerekmektedir.
Pentagon'daki birçok kişi, bu tür bilgi paylaşımının çok riskli veya çok zor olacağına inanıyor. Ancak özel sektörde zaten standart olan proje takip teknolojisi, bu tür raporlamayı benzersiz bir yük olmaktan ziyade giderek bir yönetim standardı haline getiriyor. Kongre, aynı şeffaflık ve karşılıklı güven olmadan hizmetlere DIU'nun sahip olduğu esnekliği tanımayacağını zaten açıkça belirtmiştir.
Bakanlığın ayrıca gemi ve uçak gibi daha geleneksel platformların edinim maliyetini düşürmesi ve hızını artırması da son derece önemli. Bu sorun insansız hava araçları ve yapay zekâ ile ilgisiz gibi görünse de, ticari sektör de burada yardımcı olabilir; askeriye bu sistemleri daha büyük ölçekte ve daha düşük maliyetle üretmesine yardımcı olabilecek bileşenler, malzemeler ve gelişmiş üretim teknikleri sağlayabilir.
Bu durum, F-35 savaş uçağının yazılımında, donanmanın denizaltı üretimi için Hadrian firmasının yazılımını kullanmasında ve çeşitli birimlerin seyir füzeleri ve diğer platformlar için gelişmiş üretim firmalarıyla yaptığı deneylerde zaten gerçekleşiyor. Büyük platformlarda başarı, çevik ticari şirketler ile büyük programları yönetme kapasitesine sahip geleneksel yükleniciler arasında ortaklıklar gerektirecektir. Pentagon, bu ekip çalışmasını kolaylaştırmak için gücünü kullanmalıdır.
Yeni teknolojiden tam olarak yararlanmak için Amerikalı yetkililerin sınırlarının ötesine de bakmaları gerekecek. En iyi yenilikler genellikle birçok yerden -çoğunlukla ABD müttefiklerinden- yetenek, donanım ve yazılım kullanır ve Çin'in üretim ekosistemiyle rekabet etmek için küresel pazarlara ihtiyaç duyar. Washington, hem ortak düşmanlara karşı etkili olmak hem de Amerikan kuvvetleriyle birlikte çalışabilir olmak için müttefiklerinin en iyi teknolojiye sahip olmasını istiyor.
Müttefik teknoloji şirketlerinin ABD pazarında fırsatlara sahip olmasını ve ABD teknoloji şirketlerinin de müttefik pazarlarda fırsatlara sahip olmasını istiyor, böylece herkes Çin parasına veya parçalarına bağımlı kalmadan rekabet edebilir.
ABD Başkanı Donald Trump'ın baskısı nihayet müttefik savunma harcamalarında artışa yol açsa da, Grönland'ı ilhak etme isteği, gümrük vergileri ve ticaret dengesizlikleri ve İran'daki savaş gibi konulardaki sürtüşmeler aynı zamanda müttefiklerin Washington'a olan güvenini de zedeliyor.
Haziran ayında müttefiklerin Anthropic'in en yeni yapay zeka modellerine erişiminin kesilmesi gibi kararlar, birçok müttefik başkentinde ABD teknolojisine aşırı bağımlı olma riskiyle ilgili endişeleri artırdı. Amerika Birleşik Devletleri kendi kritik ihtiyaçlarına odaklanmak zorundadır, ancak teknoloji ve ulusal güvenlik alanındaki gerçek gücün tek bir ülkeden değil, ortaklıklardan geldiğinin tam olarak farkında olmalıdır.
ABD Deniz Piyadelerine ait bir insansız hava aracı, Pocheon, Güney Kore, Ağustos 2026. Kim Hong-Ji / Pool / Reuters
Değişimi yönlendirmek ve bundan faydalanmak, Savunma Bakanlığı'nın çok daha fazla çift yönlü yeteneğe sahip personel işe almasını, geliştirmesini ve bünyesinde tutmasını gerektirecektir. Ticari dünyayı anlayan personeli işe alma konusundaki söylemlerine rağmen, Pentagon bunu gerçekten yapma konusunda çok kötü bir iş çıkardı. Bunun büyük ölçüde nedeni, işe alım süreçlerinin son derece yavaş olmasıdır. Nitelikli, vatansever teknoloji savaşçıları ülke için önemli işler yapmak üzere %90'lık bir maaş kesintisini kabul etseler de, yeni işlerine başlamadan önce altı ila 18 ay beklemeleri konusunda onları ikna etmek zordur; bu süre, ilk görüşmelerden işe alıma kadar geçen tipik süredir. Bu süreye, zaten güvenlik izni olmayanlar için güvenlik izinleriyle ilgili ek bekleme süreleri bile dahil değildir. İstisnalar mevcuttur, ancak günümüzün savunma inovasyon dünyasındaki birçok şey gibi, bunlar da genellikle yalnızca bireysel vakalar için, üst yönetimden gelen doğrudan baskıdan kaynaklanmaktadır.
Bunu çözmek, Savunma Bakanlığı'nın işe alım yapma ve yetenek hakkında düşünme biçiminde büyük bir revizyon gerektirecektir. Tedarik süreçlerini anımsatan son derece bürokratik süreçler, özel sektördeki gibi daha verimli süreçlerle değiştirilmelidir.
Ayrıca, Pentagon'un hem askeri hem de sivil dil bilgisine sahip personeli elde tutmak ve geliştirmek için yeni iş kategorileri, ücretlendirme yapıları, teşvikler ve kariyer yolları oluşturması gerekecek. Bugün, bu kişilerin çoğu orduda ilerleme fırsatı bulamıyor ve özel sektörün savunma teknolojisi patlamasına katılmak için ordudan ayrılıyor. Hem yeni yetenek kazanmak hem de teknoloji uzmanlarını elde tutmak için gereken değişikliklerin büyük çoğunluğu Pentagon'un kontrolünde. Kongre geri kalanında yardımcı olmaya istekli.
Belki de en önemlisi, Pentagon ekiplerinin gizli potansiyelini ortaya çıkarmak için daha fazlasını yapmalıdır. Satın alma, sözleşme ve benimseme personeli için performans teşviklerini değiştirmeli, her başarısızlığı cezalandırmak yerine uygun risk almayı ödüllendirmelidir.
Savunma liderlerinin Pentagon çalışanlarından davranışlarını değiştirmelerini istemeleri yeterli değildir; yetkililerin kariyerlerini yöneten değerlendirme ve terfi kriterlerini de değiştirmeleri gerekir. İş gücü büyüdükçe risk ve fırsatın etkili bir şekilde dengelenmesi, Silikon Vadisi'ni bu kadar başarılı kılan şeyin özünde yer almaktadır ve bu, hükümette de başarılabilir. Kongre'nin de, riskleri karşılığını vermeyen yetkilileri kınamakla, doğru nedenlerle kahramanca riskler alanları ödüllendirmek arasında bir denge kurarak oynayacağı bir rol vardır.
Teknoloji sektörünün kurucuları ve yatırımcıları da değişmeli. Savunma teknolojisi, büyük ihtiyaç, muazzam potansiyel, hükümet reformuna yönelik somut adımlar, artan savunma bütçeleri ve giderek artan sayıda başarılı şirketten gelen olumlu örneklerin birleşimiyle tetiklenen bir altın çağı yaşıyor.
Sektör, hem giderek doygun hale gelen alanları (örneğin basit insansız hava araçları) hem de yeni katılımcılara hala açık olan gelişmekte olan alanları kapsıyor; bu da bazı alanların konsolidasyon ve ölçeklendirme için uygun olduğu, diğerlerinin ise girişimler için verimli bir zemin oluşturduğu anlamına geliyor. Pentagon'un 100'den fazla şirketi (üçte ikisi küçük işletme) finanse ederken 300'den fazlasını geri çeviren Replicator girişimi gibi programlar, bu sektörde şiddetli, Darwinci rekabetin hem kaçınılmaz hem de sağlıklı olduğunu gösteriyor.
Çin'i geride bırakmak, geleneksel müteahhitlerin kayıplarını Kongre'ye veya basına taşıma refleksinden ziyade, sürekli değişim (lansmanlar, başarısızlıklar, satın almalar ve sermaye ile yeteneğin yeniden konuşlandırılması) Silikon Vadisi zihniyetini gerektiriyor.
GERÇEK RİSKLER
Temelde, savunma dünyasının risk yaklaşımında köklü bir değişime ihtiyacı var. Hem Savunma Bakanlığı hem de Kongre yetkilileri, özel sektörle birlikte çalışarak, daha sonra askeri görevlere, birliklere ve daha geniş anlamda ulusa yönelik daha tehlikeli risklerden kaçınmak için bugün uygun mali, süreçsel ve itibar risklerini almalıdır. Amerikalılar, Pearl Harbor, 11 Eylül veya COVID-19 pandemisi gibi korkunç şoklara yanıt olarak dramatik değişiklikler yapmada çok iyidirler. Bu kez, Amerika Birleşik Devletleri trajedi yaşanana kadar beklememeli.
Elbette, ordunun tedarik ve benimseme sistemlerini düzeltmek, Washington'un ABD düşmanlarını caydıracağını veya büyük bir çatışmayı kazanacağını garanti edemez. Ancak mevcut yönetim ve Kongre, dünyanın en iyi savaşçılarını desteklemek için istekli bir teknoloji sektörüyle birlikte çalışarak, şu anda gerçek bir değişim yaratmak ve bunu yaparak Amerika Birleşik Devletleri'ni ve dünyayı çok daha güvenli hale getirmek için tarihi bir fırsata sahip. Amerikalıların siyasi yelpazede nerede durdukları ve iç veya dış politika tercihleri hakkındaki görüşlerinin ne kadar farklı olduğu fark etmeksizin, hiç kimse ulusun bu fırsatı kaçırmasına izin veremez.
Doug Beck, Eylül/Ekim 2026 18 Ağustos 2026, Foreign Affairs
(Doug Beck, 2015'te Savunma İnovasyon Biriminin kurulmasına katıda bulunarak 2023'ten Ağustos 2025'e kadar Savunma İnovasyon Birim Direktörü olarak görev yaptı 2009'dan 2023'e kadar Apple'da Başkan Yardımcısı olarak görev yaptı ve Apple'ın Kuzeydoğu Asya ve Amerika kıtalarındaki işletmelerini yönetti. ABD Deniz Kuvvetleri Yedek Subayı olarak görev yapan Afganistan ve Irak savaşlarında görev almış eski bir askerdir.)
Seçkin Deniz, 22.09.2026, Sonsuz Ark, Çeviri, Çeviri ve Yansımalar
Takip et: Next Sosyal @seckin_deniz
- Sonsuz Ark'ta yayınlanan yazılardan yazarları sorumludur.
- Sonsuz Ark linki verilerek kısmen alıntı yapılabilir.
- Sonsuz Ark yayınları Sonsuz Ark manifestosuna aykırı yayın yapan sitelerde yayınlanamaz.
- Sonsuz Ark Yayınlarının Kullanımına İlişkin Önemli Duyuru için lütfen tıklayınız.